12月8日，聯(lián)美公司召開2025年12月份QHSE辦公例會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)近期工作，重點(diǎn)部署歲末年初安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部（室）負(fù)責(zé)人及在廈單位負(fù)責(zé)人在本部3號(hào)樓主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及QHSE相關(guān)部門人員在各視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
會(huì)議首先組織觀看了香港宏福苑火災(zāi)警示教育片及《安全的聲音》微電影。龍巖美倫公司、德化筆石山地塊第一項(xiàng)目部匯報(bào)了11月份QHSE工作開展情況及12月份工作計(jì)劃，公司工程管理部、安監(jiān)環(huán)保部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本部門11月份重點(diǎn)工作完成情況及12月份工作安排。
會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理王健明組織全體人員集中學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人七項(xiàng)法定職責(zé)，并結(jié)合公司實(shí)際提出要求：要推動(dòng)檢查成果轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化閉環(huán)管理。切實(shí)做好安全檢查成果轉(zhuǎn)換應(yīng)用，將各類安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題切實(shí)整改到位，并舉一反三，完善長(zhǎng)效措施；要緊盯歲末年初重點(diǎn)，防范關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化歲末年初重點(diǎn)管控，做好農(nóng)民工工資發(fā)放、外包隊(duì)伍管理、冬季防火等工作；要堅(jiān)守安全發(fā)展底線，嚴(yán)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。有的放矢提升管理水平，在進(jìn)度滯后項(xiàng)目的糾偏過(guò)程中，必須堅(jiān)守安全底線，杜絕以趕工期為由弱化安全管理；要深刻吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)人員監(jiān)管。要深刻吸取近期全國(guó)相關(guān)安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，加強(qiáng)員工“八小時(shí)外”監(jiān)督管理，嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)行為；要持續(xù)提升合規(guī)水平，規(guī)范管理行為。全面排查整治管理各環(huán)節(jié)不規(guī)范現(xiàn)象，推動(dòng)公司合規(guī)管理水平持續(xù)提升。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)龍?jiān)髟谥v話中強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值歲末年初的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)“兩會(huì)”召開在即，安全管理已進(jìn)入全面嚴(yán)管、提級(jí)管控階段，容不得絲毫麻痹與懈怠。各單位主要負(fù)責(zé)人必須下沉一線、下沉班組，嚴(yán)格落實(shí)能化集團(tuán)近期系列安全會(huì)議精神和工作部署，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任穿透到“最后一公里”。
龍?jiān)骶彤?dāng)前QHSE重點(diǎn)工作提出要求：要汲取事故教訓(xùn)，筑牢安全質(zhì)量防線。以香港宏福苑火災(zāi)事故為鑒，結(jié)合冬季防火要求，全面排查整治消防隱患，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)用火用電及易燃品管理。同時(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量管控，杜絕“以包代管”與違法分包，嚴(yán)守安全質(zhì)量底線。要強(qiáng)化依法治安，壓實(shí)全員安全責(zé)任。深入開展新安法再學(xué)習(xí)，推動(dòng)主要負(fù)責(zé)人七項(xiàng)職責(zé)和全員“一崗雙責(zé)”入腦入心。堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”原則，嚴(yán)管危大工程、有限空間等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從源頭防范重大風(fēng)險(xiǎn)。要聚焦長(zhǎng)效常治，系統(tǒng)謀劃安全整治收官。全面總結(jié)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)成效與不足，提前研究謀劃2026年收官之年重點(diǎn)任務(wù)，確保行動(dòng)圓滿收官，推動(dòng)公司安全管理持續(xù)提升。要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全水平。要規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，推動(dòng)各項(xiàng)目部交流互鑒，精準(zhǔn)補(bǔ)齊短板。深化承包商全流程管控，確保安全交底直達(dá)一線班組，杜絕“以包代管”。要強(qiáng)化應(yīng)急值守，落實(shí)特殊時(shí)段嚴(yán)管措施。歲末年初等重要時(shí)段，各級(jí)負(fù)責(zé)人須靠前指揮、在崗履責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)值班值守與應(yīng)急準(zhǔn)備，加強(qiáng)巡查預(yù)控，全力防范各類事故發(fā)生。（張晨）
